本发明涉及成本控制分析技术领域，特别涉及一种方便快捷的成本分析把控管理方法。
背景技术：
目前，在工程项目中，会在签订合同之后通过合同上的签约协定获取工程项目中的订单信息。现有技术中通常会通过人工进行订单统计，然后寻找供应商，获取订单中产品的价格。但是这种情况下，寻找的供应商太少，无法合理的控制、分析和管理工程项目的成本。
技术实现要素：
本发明提供一种方便快捷的成本分析把控管理方法，用以解决无法分析管理工程项目成本的情况。
一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，包括：
接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；
根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；
根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；
将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格。
作为本发明的一种实施例：所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，包括以下步骤：
获取所述每类订单的产品特性和采购标准；
根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；
根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点。
作为本发明的一种实施例：所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，还包括：
获取至少两个分类标准；
根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；
将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；
根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表。
作为本发明的一种实施例：所述根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，还包括以下步骤：
根据所述采购节点，获取供应商信息；
根据所述供应商信息，获取所述每类订单的供应商报价；
将所述供应商报价与所述供应商进行对应，获取供应商的报价表；
将所述供应商的报价按照高低进行排序，得到与所述供应商模型对应的价格梯度表。
作为本发明的一种实施例：所述根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，生成所述每类订单的价格梯度表，还包括：
根据所述采购节点，获取所述多类订单中的每个订单的采购数量和采购质量；
通过所述采购数量和采购质量判断所述采购节点是否能够达到所需采购要求，进而生成供应商的选择标准；
根据所述供应商的选择标准，将所述采购节点与所述供应商模型中的至少一个供应商相对应，获取所述至少一个供应商的所述每类订单的价格。
作为本发明的一种实施例：所述将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格，包括：
根据获取的所述每类订单价格梯度表，并将将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；
所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本；
根据所述供应成本确定目标成本价格。
作为本发明的一种实施例：所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本；
包括以下步骤：
设分类后的每类订单为xn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，所述每个订单为xn对应有价格梯度表yzn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，z＝(1,2,3……z)表示第z种价格，从而得出每类订单对应的价格梯度表：
将每类订单的价格中最低价格通过分别相加求和计算出多个成本价pa，其中a＝(1，2，3……a)，a代表结果数目，可以得到以成本价pa组成的目标成本价格的价格集：
根据所述成本价格的价格集，获取所述成本价格的价格集中每个价格对应的供应商的供应成本。
作为本发明的一种实施例：所述根据得到的目标成本价格的价格集，获取每个供应商的供应成本，根据所述供应成本确定目标成本价格，包括以下步骤：
获取所述供应商的时间成本，所述供应商的时间成本如式(1)所述：
其中，ct为所有的供应商在进行时间成本的时间成本值；cil(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商配送第l个订单的时间成本；(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商完成第l个订单所用时间；u第i个供应商配送第l个订单所用人数；tfront为第i个供应商完成第l个订单的起始时间；taffer为第i个供应商完成第l个订单的结束时间；kil为第i个供应商完成第l个订单的加权系数，其中，每个订单的加权系数在0＜k＜1之间；
获取对所述供应商的物流成本，所述供应商的物流成本如式(2)所述：
其中，所述cw为所有的供应商在进行物流成本物流成本值；cwil(sbi)il为第i个供应商配送第l个订单的物流费用，s(s＝1,2,3…s)为第i个供应商配送第l个订单车辆数量，b＝(1，2，3，…b)为第i个供应商配送第l个订单车辆的使用费；i＝(1，2，3.…i)为第i个供应商配送第l个订单车辆行驶距离；cwilfil为第i个供应商配送第l个订单仓储成本；cwildilh为第i个供应商配送第l个订单所经过的h个收费站的过路成本；
根据所述物流成本和时间成本，得出供应商的供应成本如式(3)所示：
c＝ct cw
根据所述供应成本中最低的供应成本，获取与所述最低的供应成本对应的成本价格集中成本价格作为目标成本价格。
作为本发明的一种实施例：一种方便快捷的成本分析把控管理装置，其特征在于，包括：
分类模块：接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；
第一获取模块：用于根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；
第二获取模块：用于根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；
审核模块：将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格。
作为本发明的一种实施例：所述第一获取模块包括：
第一获取子模块：用于获取所述每类订单的产品特性和采购标准；
第二获取子模块：用于根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；
用于根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点；
第一处理模块：用于获取至少两个分类标准，并根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；
第二处理模块：将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；
第三获取子模块：根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表；
所述审核模块包括：
第三处理模块：用于根据获取的所述每类订单价格梯度表，将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；
第四处理模块：用于根据所述审核节点将所述每类订单的价格梯度表通过交叉求和公式进行求和后，得到目标成本价格的价格集；
确定模块：用于根据得到的目标成本价格的价格集，将按照供应商的供应距离，确定目标成本价格。
本发明的有益效果在：可以通过订单分类而得出项目中每种产品的单一订单，从而得出需要采购的产品数量和采购标准，为每种产品的单一成本分析提供了分析基础。然后通过采购单元进行匹配多个符合采购标准的采购供应商，为每类产品的多梯度价格统计和根据订单中的需求标准筛选合适的采购供应商提供了先决条件。使得能够更快的选择供应商，减少工程项目中供应渠道的筛选时间，提高了工作效率。最后根据供应商的报价进行审核，得出最低的成本价格匹配方案。
本发明的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。
下面通过附图和实施例，对本发明的技术方案做进一步的详细描述。
附图说明
附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。
在附图中：
图1为本发明实施例中一种方便快捷的成本分析把控管理方法的流程图；
图2为本发明实施例中一种方便快捷的成本分析把控管理装置的结构图。
具体实施方式
以下结合附图对本发明的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本发明，并不用于限定本发明。
为了解决上述技术问题，本公开实施例提供了一种方便快捷的成本分析把控管理方法，该校正方法的执行主体可以是手机等终端或者服务器，如图1所示，步骤s101至步骤s104，
在步骤s101中，接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；采购订单包括采购的产品的种类，每类产品的采购数量，采购产品的质量标准，而对标项目的采购订单进行分类对采购的产品的种类进行划分，每一类产品作为一个小类，从而得到多个小类。
在步骤s102中，根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；
预设一个采购模型，采购模型中包括采购节点，采购节点基于项目执行的多个采购人员，每个采购人员具有各自的产品采购渠道，通过订单的标准与采购渠道能够采购到的产品和产品标准相匹配，从而获取到所有采购订单对应的采购渠道。
在步骤s103中，根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；
每一个采购渠道都有对应的供应商，供应商负责提供符合标准的产品。每一个采购渠道往往会对应多个供应商，而每个供应商的报价会根据市场行情和交易数量，具有不同的报价。通过将产品的报价和供应商相对应，对每个供应商的报价通过大小进行排序，而获得价格梯度表。
在步骤s104中，将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取最低成本搭配价格作为目标成本价格。
将价格梯度表进行通过审核节点的，审核节点根据价格，通过交叉计算多类订单中最低价格之和，得出最低的成本搭配方案，作为目标的成本方案。
本发明的有益效果在：可以通过订单分类而得出项目中每种产品的单一订单，从而得出需要采购的产品数量和采购标准，为每种产品的单一成本分析提供了分析基础。然后通过采购单元进行匹配多个符合采购标准的采购供应商，为每类产品的多梯度价格统计和根据订单中的需求标准筛选合适的采购供应商提供了先决条件。使得能够更快的选择供应商，减少工程项目中供应渠道的筛选时间，提高了工作效率。最后根据供应商的报价进行审核，统计和计算，得出最低的成本价格匹配方案。
作为本发明的一种实施例：所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，包括以下步骤：
获取所述每类订单的产品特性和采购标准；每类订单的产品特性包括每类订单产品的名称，产品的功能以及产品的用途，采购标准包括采购产品的规格，产品的质量和产品的三包政策。
根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；根据产品的性质，在采购节点中寻找符合产品特性的采购节点，采购节点的采购人员能够找到售卖该产品的采购渠道。
根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点。根据采购标准，再次从已经找到采购节点中，寻找符合项目标准的产品，使得采购的产品具有质量保证和售后保证。
作为本发明的一种实施例：所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，还包括：
获取至少两个分类标准；分类标准至少包括不同的产品这个标准和相同名称而不同系列。例如：水泥，功能项目中，在建筑物的设计上需要高标准和高凝固度的水泥，而在辅助性固定普通标记上，会使用低凝固度水泥。本方法在实际执行时，会根据工程项目的采购标准进行确定采购标准。
根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；预设的采购模型会参考分类标准进行建立，能够更加符合工程项目的要求。增加在采购上的效率。
将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；供应商的选择标准基于采购节点，采购节点为会和多个采购渠道连接，分类后的订单在质量标注和采购需求很明确，因此，形成的供应商选择标准符合项目的采购需求。
根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表。价格梯度表的获取是通过筛选后的采购节点和供应商相对应，从每个采购节点对应的供应商渠道中选出多个供应商，根据每个供应商对于需要采购产品报价的高低，生成订单价格梯度表。
本发明的有益效果在于：能够很明确的找到符合项目标准的供应商，再从符合项目标准的供应商中获取产品的报价，从而使得在供应商筛选和获取每类产品的报价更加简便，迅速。
作为本发明的一种实施例：所述根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，还包括以下步骤：
根据所述采购节点，获取供应商信息；
根据所述供应商信息，获取所述每类订单的供应商报价；
将所述供应商报价与所述供应商进行对应，获取供应商的报价表；
将所述供应商的报价按照高低进行排序，得到与所述供应商模型对应的价格梯度表。
本发明的原理在于：采购节点有对应的采购渠道，采购渠道代表着供应商。而从采购节点获取每类产品供应商的信息，从而获取采购产品的大致报价，对所有供应商的报价进行排序，而获得供应价格的梯度表。
本发明的有益效果在于：对于财务预算和成本节约提供了前提条件。根据价格梯度表能够选择成本最低的方案，购买到符合工程质量标准的产品。
作为本发明的一种实施例：所述根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，生成所述每类订单的价格梯度表，还包括：
根据所述采购节点，获取所述多类订单中的每个订单的采购数量和采购质量；将采购订单分类后，可以清晰的了解有多少种产品时需要采购的，根据需要采购的产品的采购数量和质量，可以指定采购的计划以及采购标准。
通过所述采购数量和采购质量判断所述采购节点是否能够达到所需采购要求，进而生成供应商的选择标准；供应商的选择标准，基于工程项目的成本、产品需求量和需求的产品的标准。当采购标准和采购数量确定之后，采购的产品需求量和需求的产品的标准就确定，而对于工程项目的成本，根据多个供应商的不同报价进行筛选，就可以在成本上进行控制。
根据所述供应商的选择标准，将所述采购节点与所述供应商模型中的至少一个供应商相对应，获取所述至少一个供应商的所述每类订单的价格。每一个采购节点至少对应一个供应商，用于保证每类产品都有供应商能够提供产品，在需要进行产品采购时，节约寻找供应商的时间，增加成本控制过程中的时间效率和工作效率，使得供应商的选择更加迅速，简单。
作为本发明的一种实施例：所述将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格，包括：
根据获取的所述每类订单价格梯度表，并将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；审核节点的作用是审核多类订单中每类订单的价格。
所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与所述目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本；
，根据所述供应成本确定目标成本价格。
审核节点起着确定目标成本价格的作用，同时剔除成本太高的供应商。本，通过某一产品的价格集合与其他所有产品价格集合中的任一价格进行相加，求出总的成本。会得到多个总成本价格。而审核节点只需要通过这些总成本价格选取最低的成本价格对应的供应商的成本，而审核节点的选取的总成本价格中最低的成本价格可能不止一个，因此通过对应的供应商价格作为二次筛选，根据成本控制中供应成本最低的成本，作为最合适的成本价格。选出每类订单，供应成本最低的供应商，进行产品供应。
作为本发明的一种实施例：所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本；
包括以下步骤：
设分类后的每类订单为xn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，所述每个订单为xn对应有价格梯度表yzn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，z＝(1,2,3……z)表示第z种价格，从而得出每类订单对应的价格梯度表：
将每类订单的价格中最低价格通过分别相加求和计算出多个成本价pa，其中a＝(1，2，3……a)，a代表结果数目，可以得到以成本价pa组成的目标成本价格的价格集：
根据所述成本价格的价格集，获取所述成本价格的价格集中每个价格对应的供应商的供应成本。
本发明介绍了成本求和的方法，首先需要获取价格梯度表，根据任意订单的价格梯度表可知，本方法会在一个集合内，列举所有每类顶单的所有价格，使得成本清晰化，可以很清楚的知道每类订单的价格。选取价格最低的成本价格，会得出a个成本价格，审核节点审核时只需要寻找成本最低的价格组合就可以。当成本最低的价格组合为多个，根据供应成本，找出供应成本最低对应的供应商和供应价格。使得供应效率商更加迅速。
作为本发明的一种实施例：
所述根据得到的目标成本价格的价格集，获取每个供应商的供应成本，根据所述供应成本确定目标成本价格，包括以下步骤：
获取所述供应商的时间成本，所述供应商的时间成本如式(1)所述：
其中，ct为所有的供应商在进行时间成本的时间成本值；cil(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商配送第l个订单的时间成本；(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商完成第l个订单所用时间；u第i个供应商配送第l个订单所用人数；tfront为第i个供应商完成第l个订单的起始时间；taffer为第i个供应商完成第l个订单的结束时间；kil为第i个供应商完成第l个订单的加权系数，其中，每个订单的加权系数在0＜k＜1之间，且每个订单因为供应商位置不同，因此加权系数是不同的。
获取对所述供应商的物流成本，所述供应商的物流成本如式(2)所述：
其中，所述cw为所有的供应商在进行物流成本的物流成本值；cwil(sbi)il为第i个供应商配送第l个订单的物流费用，s(s＝1,2,3…s)为第i个供应商配送第l个订单车辆数量，b＝(1，2，3，…b)为第i个供应商配送第l个订单车辆的使用费；i＝(1，2，3.…i)为第i个供应商配送第l个订单车辆行驶距离；cwilfil为第i个供应商配送第l个订单仓储成本；cwildilh为第i个供应商配送第l个订单所经过的h个收费站的过路成本；
根据所述物流成本和时间成本，得出供应商的供应成本如式(3)所示：
c＝ct cw
根据所述供应成本中最低的供应成本，获取与所述最低的供应成本对应的成本价格集中成本价格作为目标成本价格。
本发明的有益效果在于：本发明利用上述方法在成本价格的价格集中最低价格为多个相同价格时，通过计算供应商供应订单产品的供应成本，而得到一个最低的供应成本。因为每个订单的加权系数不同，因此可以得出的供应成本每个都不相同，因此，可以清楚地得到最低的供应成本。最终通过，通过供应成本对器相对应的成本价格进行确定，而得到目标成本价格。
根据图2所示本发明实施例中一种方便快捷的成本分析把控管理装置的结构图，作为本发明的一种实施例：一种方便快捷的成本分析把控管理装置，其特征在于，包括：
分类模块：接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；接收到的采购订单包括采购的产品的种类，每类产品的采购数量，采购产品的质量标准，而对标项目的采购订单进行分类对采购的产品的种类进行划分，每一类产品作为一个小类，从而得到多个小类。通过订单分类而得出项目中每种产品的单一订单，从而得出需要采购的产品数量和采购标准，为每种产品的单一成本分析提供了分析基础。
第一获取模块：用于根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；通过构预设的采购模型，采购模型中包括采购节点，采购节点基于项目执行的多个采购人员，每个采购人员具有各自的产品采购渠道，通过订单的标准与采购渠道能够采购到的产品和产品标准相匹配，从而获取到所有采购订单对应的采购渠道。为每类产品的多梯度价格统计和根据订单中的需求标准筛选合适的采购供应商提供了先决条件。
第二获取模块：用于根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；每一个采购渠道都有对应的供应商，供应商负责提供符合标准的产品。每一个采购渠道往往会对应多个供应商，而每个供应商的报价会根据市场行情和交易数量，具有不同的报价。通过将产品的报价和供应商相对应，对每个供应商的报价通过大小进行排序，而获得价格梯度表。使得能够更快的选择供应商，减少工程项目中供应渠道的筛选时间，提高了工作效率。
审核模块：将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格。将价格梯度表进行通过审核节点的，审核节点根据价格，通过交叉计算多类订单中最低价格之和，得出最低的成本搭配方案，作为目标的成本方案。最后根据供应商的报价进行审核，统计和计算，得出最低的成本价格匹配方案。
本发明的有益效果在：可以通过订单分类而得出项目中每种产品的单一订单，从而得出需要采购的产品数量和采购标准，为每种产品的单一成本分析提供了分析基础。然后通过采购单元进行匹配多个符合采购标准的采购供应商，为每类产品的多梯度价格统计和根据订单中的需求标准筛选合适的采购供应商提供了先决条件。使得能够更快的选择供应商，减少工程项目中供应渠道的筛选时间，提高了工作效率。最后根据供应商的报价进行审核，统计和计算，得出最低的成本价格匹配方案。
作为本发明的一种实施例，所述第一获取模块包括：
第一获取子模块：用于获取所述每类订单的产品特性和采购标准；
第二获取子模块：用于根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；
用于根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点；
第一处理模块：用于获取至少两个分类标准，并根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；
第二处理模块：将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；
第三获取子模块：根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表；
所述审核模块包括：
第三处理模块：用于根据获取的所述每类订单价格梯度表，将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；
第四处理模块：用于根据所述审核节点将所述每类订单的价格梯度表通过交叉求和公式进行求和后，得到目标成本价格的价格集；
确定模块：用于根据得到的目标成本价格的价格集，将按照供应商的供应距离，确定目标成本价格。
根据采购标准，再次从已经找到采购节点中，寻找符合项目标准的产品，使得采购的产品具有质量保证和售后保证。分类标准至少包括不同的产品这个标准和相同名称而不同系列。例如：水泥，功能项目中，在建筑物的设计上需要高标准和高凝固度的水泥，而在辅助性固定普通标记上，会使用低凝固度水泥。本方法在实际执行时，会根据工程项目的采购标准进行确定采购标准。预设的采购模型会参考分类标准进行建立，能够更加符合工程项目的要求。增加在采购上的效率。供应商的选择标准基于采购节点，采购节点为会和多个采购渠道连接，分类后的订单在质量标注和采购需求很明确，因此，形成的供应商选择标准符合项目的采购需求。价格梯度表的获取是通过筛选后的采购节点和供应商相对应，从每个采购节点对应的供应商渠道中选出多个供应商，根据每个供应商对于需要采购产品报价的高低，生成订单价格梯度表。
本发明的有益效果在于：能够很明确的找到符合项目标准的供应商，再从符合项目标准的供应商中获取产品的报价，从而使得在供应商筛选和获取每类产品的报价更加简便，迅速。
显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。
1.一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，包括：
接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；
根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；
根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；
将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格。
2.根据权利要求1所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，包括以下步骤：
获取所述每类订单的产品特性和采购标准；
根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；
根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点。
3.根据权利要求1所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，还包括：
获取至少两个分类标准；
根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；
将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；
根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表。
4.根据权利要求3所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，还包括以下步骤：
根据所述采购节点，获取供应商信息；
根据所述供应商信息，获取所述每类订单的供应商报价；
将所述供应商报价与所述供应商进行对应，获取供应商的报价表；
将所述供应商的报价按照高低进行排序，得到与所述供应商模型对应的价格梯度表。
5.根据权利要求4所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，生成所述每类订单的价格梯度表，还包括：
根据所述采购节点，获取所述多类订单中的每个订单的采购数量和采购质量；
通过所述采购数量和采购质量判断所述采购节点是否能够达到所需采购要求，进而生成供应商的选择标准；
根据所述供应商的选择标准，将所述采购节点与所述供应商模型中的至少一个供应商相对应，获取所述至少一个供应商的所述每类订单的价格。
6.根据权利要求1所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格，包括：
根据获取的所述每类订单价格梯度表，并将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；
所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与所述目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本；
根据所述供应成本确定目标成本价格。
7.根据权利要求6所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述审核节点将所述每类订单价格梯度表的最低价格分别相加求和后，得到目标成本价格的价格集，并获取与目标成本价格的价格集对应的供应商的供应成本，包括以下步骤：
设分类后的每类订单为xn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，所述每类订单为xn对应有价格梯度表yzn，其中n＝(1,2,3,4……n)表示第n个订单，z＝(1,2,3……z)表示第z种价格，从而得出每类订单对应的价格梯度表：
将每类订单的价格中最低价格通过分别相加求和计算出多个成本价pa，其中a＝(1，2，3……a)，a代表结果数目，可以得到以成本价pa组成的目标成本价格的价格集：
根据所述目标成本价格的价格集，获取所述成本价格的价格集中每个价格对应的供应商的供应成本。
8.根据权利要求6所述的一种方便快捷的成本分析把控管理方法，其特征在于，所述根据所述供应成本确定目标成本价格，包括以下步骤：
获取所述供应商的时间成本，所述供应商的时间成本如式(1)所述：
其中，ct为所有的供应商在进行时间成本的时间成本值；cil(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商配送第l个订单的时间成本；(u(tfront-taffer))ij为第i个供应商完成第l个订单所用时间；u第i个供应商配送第l个订单所用人数；tfront为第i个供应商完成第l个订单的起始时间；taffer为第i个供应商完成第l个订单的结束时间；kil为第i个供应商完成第l个订单的加权系数，其中，每个订单的加权系数在0＜k＜1之间；
获取对所述供应商的物流成本，所述供应商的物流成本如式(2)所述：
其中，所述cw为所有的供应商在进行物流成本的物流成本值；cwil(sbi)il为第i个供应商配送第l个订单的物流费用，s(s＝1,2,3…s)为第i个供应商配送第l个订单车辆数量，b＝(1，2，3，…b)为第i个供应商配送第l个订单车辆的使用费；i＝(1，2，3.…i)为第i个供应商配送第l个订单车辆行驶距离；cwilfil为第i个供应商配送第l个订单仓储成本；cwildilh为第i个供应商配送第l个订单所经过的h个收费站的过路成本；
根据所述物流成本和时间成本，得出供应商的供应成本如式(3)所示：
c＝ct cw
根据所述供应成本中最低的供应成本，获取与所述最低的供应成本对应的成本价格集中成本价格作为目标成本价格。
9.一种方便快捷的成本分析把控管理装置，其特征在于，包括：
分类模块：接收目标项目的采购订单时，对所述目标项目的采购订单进行分类，获得多类订单；
第一获取模块：用于根据预设的采购模型，获取所述多类订单中与每类订单采购标准相配的采购节点，其中，所述采购模型包括采购节点和审核节点；
第二获取模块：用于根据所述每类订单的采购节点和预设的供应商模型，得到所述每类订单与供应商模型对应的价格梯度表，其中，所述供应商模型包括供应节点和价格节点；
审核模块：将所述每类订单的价格梯度表通过所述审核节点进行审核，获取目标成本价格。
10.根据权利要求9所述的一种方便快捷的成本分析把控管理装置，其特征在于，
所述第一获取模块包括：
第一获取子模块：用于获取所述每类订单的产品特性和采购标准；
第二获取子模块：用于根据所述产品特性，获取所述每类订单所有采购节点；
用于根据所述采购标准，获取所述所有采购节点中符合所述采购标准的采购节点；
第一处理模块：用于获取至少两个分类标准，并根据所述至少两个分类标准将所述目标项目的采购订单进行分类，并根据所述至少两个分类标准预设所述采购模型；
第二处理模块：将所述采购订单分类后的多类订单分派给所述采购模型的采购节点，生成所述多类订单对应的供应商选择标准；
第三获取子模块：根据所述供应商选择标准，将所述采购模型的采购节点与所述供应商模型对应，获取所述每类订单的价格梯度表；
所述审核模块包括：
第三处理模块：用于根据获取的所述每类订单价格梯度表，将所述每类订单的价格梯度表都输入所述审核节点；
第四处理模块：用于根据所述审核节点将所述每类订单的价格梯度表通过交叉求和公式进行求和后，得到目标成本价格的价格集；
确定模块：用于根据得到的目标成本价格的价格集，将按照供应商的供应距离，确定目标成本价格。
技术总结